spkv education

Společnost pro kreativitu ve vzdělávání, o.p.s. (dále jen SPKV) působí 15 let jako odborník na rozvoj kreativního vzdělávání na školách. Vytváří funkční vzdělávací prostředí, kompetence a návyky dětí a mladých, které podporují rovné příležitosti žen a mužů a odbourávají stereotypy. Rozvoj interních strategií, zajištění vícezdrojového financování, personální stabilita a sebeprezentace byly do současnosti řešeny okrajově či vůbec. Aktuálně procházíme projektem, prodpořeným OPZ+, díky kterému můžeme realizovat nutné změny jak v řízení organizace, tak komunikaci.

Aby se mohla SPKV dále rozvíjet a efektivně poskytovat své služby a know-how, musí se zaměřit na aktivity cílené dovnitř organizace, na vytvoření stability, svůj strategický rozvoj a zvyšování kompetencí zaměstnanců. Z tohoto pohledu jsou klíčové tři oblasti: externí komunikace, řízení organizace a zajištění/vytvoření mechanismus udržitelného vícezdrojového financování organizace. SPKV je v současnosti v situaci, kdy naléhavě řeší akutní potřebu vytvořit systémová opatření, která povedou k vyšší stabilitě uvnitř SPKV - zejména personální a finanční, ale také zvýšení povědomí u široké veřejnosti, partnerů a ambasadorů o své činnosti. Současná a dlouhodobá finanční závislost SPKV na úspěšnosti v získávání projektů/podpory z národních či evropských programů či výzev představuje riziko, nesystémovost a nestabilitu. Právě realizace tohoto projektu a jejich aktivit pomůže výše uvedený stav změnit.

Realizací tohoto projektu, jehož klíčové aktivity směřují právě na vybudování a posílení vnitřních strategií SPKV, došlo ke strategickému ukotvení a podpoře SPKV.

Cílem projektu bylo zajistit v SPKV stabilní podmínky pro její další fungování a rozvoj a současně zvýšit efektivitu vykonávaných činností. Vytvořit silnou SPKV, která bude své služby a unikátní know-how moci poskytovat i do budoucna. Současně posílit vnímání SPVK jako odborníka na vzdělávání a rovné příležitosti mezi širokou veřejností, partnery a ambasadory.

Operační program: OPZ+

Výzva: Navýšení kapacit nestátních neziskových organizací v oblasti rovných příležitostí žen a mužů
Název projektu: Navýšení kompetencí a efektivity činností v NNO Společnost pro kreativitu ve vzdělávání, o.p.s. 
reg. číslo projektu: CZ.03.01.02/00/22_011/0000305
realizace: 1.7.2023 - 30.6.2025

Anotace výstupů:

Strategie SPKV / Komplexní Plán udržitelného rozvoje a dopadu

Tento dokument představuje pětiletou strategii Společnosti pro kreativitu ve vzdělávání (SPKV), která definuje naše klíčové směřování a priority pro období 2025–2029. Strategie navazuje na náš Etický kodex, který tvoří základ našeho hodnotového rámce, a slouží jako strategický základ pro detailní Akční plán, jenž bude rozpracovávat konkrétní kroky a aktivity pro její implementaci. Cílem je zajistit dlouhodobou udržitelnost, efektivitu a maximální společenský dopad naší
organizace, přičemž se SPKV sama stává organizací plně ukotvenou v 21. století, která důsledně aplikuje na sebe principy, jež prosazuje ve svých programových liniích.

Etický kodex / Žijeme kreativní hodnoty v praxi

Tento etický kodex je základním dokumentem Společnosti pro kreativitu ve vzdělávání (SPKV). Slouží jako vodítko pro jednání všech členů, spolupracovníků i partnerů. Je závazný a představuje rámec, podle něhož hodnotíme naši práci a spolupráci s ostatními. Vycházíme z našeho modelu pěti kreativních návyků mysli – představivosti, vytrvalosti, zvídavosti, disciplíny a spolupráce. Tyto návyky představují náš vnitřní kompas a současně rámec, který využíváme nejen při řízení a fungování organizace, ale také přímo v naší práci se školami a při realizaci vzdělávacích programů.
Kodex doplňuje naše strategie a procesy. Vymezuje, jak se chováme uvnitř organizace, směrem k partnerům, účastníkům projektů i vůči veřejnosti. Je také referenčním bodem v situacích, kdy vznikají dilemata, konflikty nebo sporné otázky.

Advokační strategie (2025-2029) / Manifest

Kreativita je jedním z nejdůležitějších předpokladů kvalitního vzdělávání, zdravé společnosti a budoucnosti, která bude odolná vůči výzvám 21. století. V českém školství však stále není systematicky podporována ani institucionálně ukotvena. Společnost pro kreativitu ve vzdělávání (SPKV) proto přichází s advokační strategií, jejímž cílem je prosadit kreativitu jako pilíř vzdělávacího systému. Naše strategie vychází z více než dvanáctileté praxe v oblasti propojování kultury, školství a kreativního sektoru. Jsme přesvědčeni, že rozvoj kreativity prostřednictvím umění a kulturních aktivit posiluje nejen schopnost učit se a přemýšlet v souvislostech, ale také odolnost, občanskou zodpovědnost, wellbeing a rovné příležitosti pro všechny děti a mladé lidi bez rozdílu. Tento dokument představuje náš plán: jak využít odbornou autoritu, mezinárodní zkušenosti, partnerské sítě a dlouhodobé programy, abychom dosáhli systémových změn na úrovni státu, krajů i škol.

Evaluační zpráva Společnosti pro kreativitu ve
vzdělávání (SPKV) za období 2023–2025 

Společnost pro kreativitu ve vzdělávání (SPKV) v období 2023–2025 významně posílila svou roli v oblasti rozvoje vzdělávání v České republice. Ve všech aktivitách se organizace soustředí na inovace ve vzdělávání, které přinášejí nové přístupy k učení a posilují rovné příležitosti pro všechny děti a mladé lidi bez ohledu na jejich socioekonomické, gendrové či kulturní zázemí. Kreativní učení je vnímáno jako nástroj, který podporuje nejen vzdělávací výsledky, ale také wellbeing žáků, jejich schopnost adaptace na rychle se měnící svět a aktivní společenskou participaci. SPKV se dlouhodobě zaměřuje na podporu učitelů, kteří získávají nové kompetence a prostor pro rozvoj své profesní identity, a zároveň podporuje školy v jejich orientaci na budoucnost. Období 2023–2025 přineslo zásadní posuny v institucionálním ukotvení kreativity ve vzdělávání, v rozvoji nových programových formátů a ve schopnosti organizace zajišťovat stabilní a udržitelné podmínky pro svou činnost.

Strategie personálního řízení SPKV

Tento dokument představuje strategický plán pro udržení klíčových pozic a zajištění dlouhodobé udržitelnosti Společnosti pro kreativitu ve vzdělávání (SPKV), a to jak z hlediska personální kapacity, tak finanční stability a institucionální opory. Vzhledem k dynamickému rozvoji organizace, rostoucímu počtu programů a projektů realizovaných ve spolupráci se školami, kulturními aktéry a odbornými partnery se ukazuje jako nezbytné posílit vnitřní stabilitu týmu, organizační struktury i systém dlouhodobého financování. Plán reaguje na potřebu přejít od ad hoc financování a projektového řízení k vyváženému modelu založenému na stabilních rolích, dlouhodobém plánování a transparentní organizační architektuře. Součástí tohoto přístupu je také důsledné uplatňování principů rovnosti a rovných příležitostí – jak ve vnitřním fungování týmu, tak při spolupráci se školami a dalšími partnery. Plán počítá s podporou rozmanitých kompetencí, talentů a životních situací členů týmu a s tím, že stabilní a předvídatelné prostředí
umožňuje všem aktérům – bez ohledu na pohlaví, věk, rodičovství či jinou charakteristiku – naplno rozvíjet své profesní role. Cílem dokumentu je identifikovat a popsat klíčové pozice v rámci SPKV nezbytné pro zajištění kvality, kontinuity a dopadu programů, nastavit principy dlouhodobého financování těchto pozic prostřednictvím diverzifikovaných zdrojů, navrhnout stálou organizační strukturu, která podpoří efektivní vedení, týmovou spolupráci, adaptabilitu organizace a přirozené uplatnění rovnosti příležitostí, a popsat implementační kroky, které povedou ke stabilizaci a udržitelnosti týmu i celé organizace v následujících letech.

Strategický plán vícezdrojového financování SPKV

Společnost pro kreativitu ve vzdělávání (SPKV) v posledních letech výrazně posílila své postavení v českém vzdělávacím a kulturním sektoru. Realizuje dlouhodobé programy kreativního vzdělávání (např. Rezidence umělců na školách, Studentské think tanky, Mentorský program), podílí se na strategických partnerstvích s municipalitami a zapojuje se do mezinárodních projektů. Růst organizace přináší nové příležitosti, ale také zásadní
výzvu: jak zajistit finanční stabilitu a dlouhodobou udržitelnost. Dosavadní model financování SPKV je postaven především na projektových dotacích z veřejných zdrojů. Analýza finančního plánu ukázala, že v období 2020–2024 pocházelo více než 90 % příjmů SPKV z grantů a veřejné podpory, přičemž vlastní příjmy a fundraising představovaly pouze doplňkovou část (4–7 %). Tento model umožnil realizaci řady inovativních projektů, avšak z hlediska dlouhodobé stability je neudržitelný.

Komunikační (PR) strategie

SPKV je silným, etablovaným lídrem v oblasti kreativního vzdělávání s bohatými zkušenostmi a existující sítí partnerství. Pozice iniciátora advokacie a odborného garanta pro státní správu podtrhuje již dnes důvěryhodnost a vliv. Klíčovou výhodou je přesahové a stále v českém prostředí nové téma kreativního vzdělávání, které se přirozeně propojuje s kulturou, inovacemi, trhem práce a wellbeingem, což otevírá široké možnosti pro komunikaci. Navzdory těmto silným stránkám se potýká s interními výzvami. Efektivní rozdělení managementu, roztříštěnost (nepravidelnost) PR aktivit, celkově nestabilní rozpočet pro PR a s tím související omezené kapacity a neefektivně využívané PR nástroje jsou body, které strategie popisuje a musí rozvíjet.